1、具体方案：阶梯式提成制基础目标：设定每月基础业绩指标（如10万元销售额） ，完成可获底薪+固定提成（如销售额的3%）。超额奖励：超出基础目标20%以内（10万-12万） ，提成比例提升至4%；超出50%以上（15万+），提成比例提升至6% 。
2 、按照利润额*相应分成比例发放奖金 。部门年度指标达成率超过80%时，可参与利润分成。部门内员工利润分成可在额度内由事业部总经理自行决定。其他说明 销售考核期：当年2月至次年1月 。销售业绩考核：按照签约业绩进行考核 ，包含个人独立开发 、公司委托开发及公司委托服务的销售业绩 。
3、即按照固定的销售额进行奖金的提成。例如 ，每月按照销售额的1%提成，若月销售达到10万 ，则提成奖金为1000元 。此模式简单适用 ，适合初级或稳定型店面 。可根据需求衍生出高底薪低提成、低底薪高提成 、团队提成 、个人销售业绩提成等多种模式，以保持人员稳定性和积极性。
4、超额利润激励：在开业活动期间 ，如果门店的营业额超过盈亏平衡点 ，可以将超额部分的50%分给团队作为激励 。例如，盈亏平衡点为50万 ，这个月做了60万 ，就要拿出5万分给团队 。
5 、激励员工拿提成可以通过设计动态浮动提成机制 、用话术强化提成吸引力、结合实际案例传递激励效果 、将提成与营业额目标挂钩 、合理分配利润等方式实现。设计动态浮动提成机制：提成比例不应一成不变，而应随业绩动态调整 。例如 ，设定阶梯式提成比例 ，业绩越高，提成比例或金额相应提升 。
1、最终分配公式：将销售额的5%除以员工系数总和，再乘以个人系数 ，得出员工个人最终分配到的金额。 举例说明：假设四个员工的系数分别为5 ，总系数为7 。若销售额为100万，则提成为5万 。将5万除以7得到约7142元 ，这是每份系数的基本金额。系数为2的员工将获得14284元。
2 、一种常见的提成方案是将销售提成分为基本提成和超额提成两部分 。基本提成通常按照销售额的一定比例进行 ，如销售额的5% 。当销售额超过某一设定值时，超出部分可以按照较低的比例（如1%）进行超额提成。
3 、在制定销售提成分配方案时 ，首先需要确定总的部门提成额度 ，比如电子商务部门可以提成部门销售额的5% 。其次，根据每个员工的实际工作量、工作重要性 、积极性以及工作年限等因素 ，设定不同的系数 。
4 、按照利润额*相应分成比例发放奖金。部门年度指标达成率超过80%时 ，可参与利润分成 。部门内员工利润分成可在额度内由事业部总经理自行决定 。其他说明 销售考核期：当年2月至次年1月。销售业绩考核：按照签约业绩进行考核，包含个人独立开发、公司委托开发及公司委托服务的销售业绩 。
1、销售团队主管的提成计算方式因公司具体方案而异 ，常见方法包括基础提成+业绩提成+团队业绩提成 、分级业绩提成 、销售额直接比例提成、公式化动态计算四种类型 。
2 、绩效得分：60（业绩目标）+15（增长）+15（团队）=90分；绩效工资：5000×90%=4500元；提成：120万×2%=24000元；总收入：10000+4500+24000=38500元。通过此结构 ，销售主管的收入与团队长期价值深度绑定，既保障短期业绩，又驱动可持续发展 。
3 、营销团队提成阶梯式提成部分酒吧采用“底薪+阶梯提成 ”模式 ，例如转正后底薪约2500元 ，业绩超过3万元后，每增加1万元业绩提成比例递增0.5%-1% ，最高可达20% 。高端酒吧底薪可能更高（如5000元） ，提成比例上限可达30%，且可能将顾客评价纳入考核 ，服务优质者可获额外奖励。
4、0% 、15%。部门主管和员工提成团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情 ，分配比例个人提成点数要高于业务员50%，例如业务提成点数是10% ，那么主管就是15% 。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式 ，这种方式具有一定的激励性 。
5 、提成范围与基础任务提成覆盖酒店核心业务，包括会议预订、协议客户住宿与用餐 、团队接待 、宴会活动及散客消费等。经理需完成每月基本任务（如5万元） ，未达标时提成按完成比例发放 。例如 ，若任务为5万元，实际完成5万元（90%），则提成按90%计算 。
1、给推荐卖瑜伽课的人的提成比例应根据具体情况进行设置 ，一般在销售额的5%至10%之间 ，并可根据销售业绩进行分段提成。基本提成与超额提成方案 一种常见的提成方案是将销售提成分为基本提成和超额提成两部分 。基本提成通常按照销售额的一定比例进行，如销售额的5% 。
2 、员工提成：10% ，即20万元。这是预售过程中员工因成功销售而获得的提成 。预售公司提成：17% ，即34万元 。如果瑜伽馆选择与预售公司合作，这部分费用是支付给预售公司的服务费用。基本工资：15万元 。这是预售期间员工的基本工资支出 。其他成本：10万元。这可能包括市场推广 、广告宣传、物料制作等费用。
3、私教课通常是按比例拿课时费 ，40-50%左右 ，比如一节500元的产后恢复课程，老师可以提成200多元一节课 。另外学员续费私教课程也有一定的销售提成 。团体课（分20-30人的大课 ，和6人的小班课）一般是直接拿额定课时费 ，一节课收入也是150-200元左右。二三线城市 。
销售部管理人员：提成2%（公司销售部所有营业额）；业务员：提成10% 。提成发放规则：技术人员：每月月底由销售部提出申请，财务部审核后发放；销售部管理人员：每月月底申请后 ，发放提成费用的80%；剩余20%累积并与部门费用核算 ，年度汇总发放。
